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行業(yè)新聞

上海楊浦系統(tǒng)集成項(xiàng)目如何做總結(jié)?

系統(tǒng)集成項(xiàng)目的總結(jié)屬于項(xiàng)目結(jié)束管理。管理驗(yàn)收有時也稱為行政收尾,即檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益相關(guān)者是否按照規(guī)定履行了所有職責(zé)。行政收尾過程的實(shí)施還包括諸如收集項(xiàng)目記錄、分析項(xiàng)目成功或失敗、收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及歸檔項(xiàng)目信息以供組織將來使用等活動。

一、項(xiàng)目總結(jié)的主要含義如下

(1) 了解整個項(xiàng)目過程的工作情況以及相關(guān)團(tuán)隊(duì)或成員的績效狀態(tài)。

(2)了解問題,總結(jié)改進(jìn)措施。

(3)理解并總結(jié)整個項(xiàng)目過程中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(4) 討論匯總文件,批準(zhǔn)后保存到公司知識庫,納入公司流程資產(chǎn)。

二、項(xiàng)目總結(jié)會的準(zhǔn)備工作

1) 收集和整理項(xiàng)目過程文件和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

這需要所有項(xiàng)目人員一起工作,而不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以將這項(xiàng)工作作為參與項(xiàng)目的員工和團(tuán)隊(duì)的必要工作納入項(xiàng)目完成工作。項(xiàng)目經(jīng)理還可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況收集項(xiàng)目過程文件,對所有文件進(jìn)行分類整理,提供具體的文件模板,并提供指導(dǎo)和要求。

2)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成項(xiàng)目總結(jié)會議討論稿。

在這個初步討論稿中,有必要讓項(xiàng)目經(jīng)理列出項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些主要優(yōu)點(diǎn)和一些主要缺點(diǎn),以便于討論突出。

三、項(xiàng)目總結(jié)會

項(xiàng)目總結(jié)會議需要所有參與項(xiàng)目的成員參與,所有討論形成一份文件。項(xiàng)目總結(jié)會議形成的文件必須得到大家的確認(rèn),任何違反這一原則的文件都不能作為項(xiàng)目總結(jié)會議的結(jié)果使用。

項(xiàng)目總結(jié)會還應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目自評,有利于后續(xù)的項(xiàng)目評估和審核工作。

項(xiàng)目總結(jié)會議應(yīng)討論以下內(nèi)容。

(1)項(xiàng)目績效:包括項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃完成率、項(xiàng)目目標(biāo)完成情況等,作為所有參與項(xiàng)目成員的共同績效。

(2)技術(shù)績效:最終工作范圍與項(xiàng)目初始范圍對比結(jié)果如何,工作范圍有哪些變化,與項(xiàng)目相關(guān)的變化是否合理,處理是否有效,是否發(fā)生變化影響項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本等。它對各個項(xiàng)目工作是否符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及是否滿足客戶的滿意度具有重大影響。

(3)成本績效:最終項(xiàng)目成本與原項(xiàng)目要素計(jì)算成本,包括與項(xiàng)目范圍變更、項(xiàng)目盈利能力相關(guān)的增加預(yù)算是否存在較大差異。這涉及到項(xiàng)目組成員的表現(xiàn)和獎金的分配。

(4)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況;將最終項(xiàng)目的名稱與原始項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較的結(jié)果是什么,為什么進(jìn)度會提前或延遲以及造成這種影響的原因。

(5) 項(xiàng)目溝通:是否建立了完整有效的溝通體系;如果客戶參與了項(xiàng)目的集中工作和執(zhí)行;是否要求客戶定期檢查項(xiàng)目狀態(tài);是否定期與客戶溝通階段總結(jié)會議,是否應(yīng)及時通知客戶潛在問題并邀請客戶參與問題解決等;項(xiàng)目完成情況如何;內(nèi)部項(xiàng)目會議記錄是否完整等。

(6)問題識別與解決:項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題是否得到解決,問題的原因是否可以避免,如何改進(jìn)項(xiàng)目的管理和執(zhí)行等。

(7) 意見和建議:項(xiàng)目成員對項(xiàng)目管理本身和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有合理的建議和意見,這些建議和意見是否得到大多數(shù)參與項(xiàng)目成員的認(rèn)可,并在以后的項(xiàng)目實(shí)施過程中得到改進(jìn)。

 


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